Постановка проблемы. В области управления человеческими ресурсами в последнее время часто применяется подход к геймификации. Данный подход позволяет повысить мотивированность, улучшить эффективность и производительность работников без значительных затрат со стороны компании. Сочетание подхода к геймификации и широко используемой технологии управления компетенциями, позволяющей эффективно использовать сильные стороны работников и организации, расширяет возможности обоих подходов, увеличивая мотивированность сотрудников и обеспечивая участие в проектах наиболее компетентных экспертов. Модели, описываемые в данной статье, используют упомянутые подходы для увеличения эффективности управления человеческими ресурсами при совместном решении задач.
Цель. Повысить эффективность управления человеческими ресурсами при совместном решении ими задач за счет разработки моделей на основе технологии управления компетенциями и подхода к геймификации.
Результаты. Описаны математическая и концептуальная модели системы управления человеческими ресурсами, используемые для автоматизированного распределения персонала организации для работы в проектах, охватывающие различные профессиональные компетенции. Применение данных моделей в системе управления компетенциями показало их эффективность и применимость.
Практическая значимость. Использование данных моделей позволило формализовать не только умения отдельных сотрудников организации, но и их достижения, в том числе совместные, и сильные стороны. Кроме того, используемый подход к геймификации позволит эффективно персонифицировано мотивировать сотрудников без существенных затрат для компании.