Beschreibung der Führungsstruktur sowie der Anforderungen an Aus- undWeiterbildung von betrieblichen Führungskräften durch dieBetriebsleitung.
Themen: Gliederungsprinzip des Betriebes; Anzahl und Bezeichnung derHierarchieebenen des Betriebs; Art der PositionsbezeichnungenMitarbeiterzahl und Durchschnittseinkommen auf den verschiedenenHierarchieebenen; Beschäftigung von Akademikern; betrieblicheUmorganisation in den letzten Jahren; Inanspruchnahme externer Berater;Verwendung von Führungsanweisungen und Stellenbeschreibungen;Entscheidungsgremium bei Kompetenzstreitigkeiten; regelmäßigeDurchführung und Art der Mitarbeiterbeurteilungen; Heranbildung vonFührungskräftenachwuchs im Unternehmen; Art der Bewerbersuche undBewerberauslese bezogen auf die jeweiligen Hierarchieebenen;Eingangsposition und Anfangsgehalt für Hochschulabgänger; Gründe für dieNichtbeschäftigung von Hochschulabsolventen; perzipierte Schwachpunktein der Hochschulausbildung von Kaufleuten; wichtigste Fächer in derHochschulausbildung; Möglichkeiten zur Erhöhung der Praxisnähe vonHochschulausbildungen; Anspruchsprofil eines HochschulabsolventenEinarbeitungszeit und mögliche Maßnahmen zur Verkürzung; Themen, Artsowie Umfang von innerbetrieblichen und außerbetrieblichenFortbildungsmaßnahmen; verwendete Lehrkräfte beiWeiterbildungsmaßnahmen; Einstellung zur Teilnahme vonBetriebsangehörigen an Fernkursen oder an einem Kontaktstudium; möglicheZiele eines Kontaktstudiums; Interesse des Betriebes anUniversitätskontakten; Unternehmensrechtsform; Charakterisierung derAnteilseigner; Gründungsjahr des Unternehmens und des Betriebs;Fusionsdaten; Exportanteil; Veränderungen des Personalbedarfs;Frauenanteil bei den beschäftigten Mitarbeitern; vorherrschendeProduktionsart im Betrieb; Einsatz elektronischer Datenverarbeitung;Größe der Datenverarbeitungsanlage; Berufslaufbahn.
Demographie: Alter (klassiert); Geschlecht; Familienstand; Kinderzahl;Alter der Kinder (klassiert); Konfession; Schulbildung;Berufsausbildung; regionale Herkunft.